從保溫制造業看‘中國制造2025’    為應對我國經濟發展新常態，制造業發展迎來新挑戰：資源有限，環境要求標準不斷強化，生產設備要不斷的更新升級來控制排放量，勞動力等生產要素成本不斷上升，主要依靠資源要素投入、規模擴張的粗放發展模式已經不再適應市場的發展需求，調整產業結構、轉型升級、提質增效刻不容緩。    “互聯網+”與中國裝備“走出去”被視為李克強為“中國制造2025”的兩個加速器。這兩種加速器同樣的適合保溫制造業的發展，保溫行業也不能停留在傳統制造業當中了，也要推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合。
   “推進‘中國制造2025’的關鍵，是推進中國‘智’造。”一個“智”字涵蓋了制造業中的人才發展戰略、創新創造、節能環保、快速高效、合理分配、科技含量等很多要素，“‘集眾智者成大事’，要通過大眾創業、萬眾創新，用億萬人層出不窮的新鮮點子，激發市場活力，真正推進中國制造的智能轉型。所以要做到“中國智造”，我們不能一蹴而就，我們還有很長的路要走，并且我們要加強企業合作，企業之間相互學習，達到精益生產，要從以下幾方面進行改善： 庫存控制、生產計劃管理、流程改進、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理。 華美格瑞保溫建材有限公司決定推進第三方物流融合發展，推進快遞業聯動發展，以玻璃棉板生產分公司為首個精益生產試點，轉變所有集團公司向精益生產模式轉變。華美集團誠邀各制造業公司來公司交流合作。