傳統企業正在遭受互聯網越來越猛烈的沖擊，玻璃棉板作為一種高耗能、保溫建材生產的傳統企業，亦不能例外。越來越多的企業發現，自家同類的商品在網上熱銷，但價格已經低到了自己無法想象的程度;原有的生意似乎還能繼續，但問題在于整個行業的規則完全變了，客戶選擇方式、交易方式及購買流程隨著互聯網的發展，支付方式的變革，原有的產品銷售流程也在發生翻天覆地的變化。部分傳統企業生存已經開始舉步維艱，因為它所處的行業正在被移動互聯網整體摧毀。那么，傳統企業應該采取怎樣的戰略應對這樣的挑戰?

　　當前傳統企業的互聯網轉型現狀分析

　現狀一：雖然企業受到了互聯網（移動互聯網）的沖擊，但該其盈利模式并未發生質變，核心利益沒有被傷及。例如，一些制造型企業，雖然感覺電子商務對自己有影響，但還沒有傷筋動骨。在這種情況下，絕大部分企業的選擇是“競爭力提升”主要是通過增強產品競爭力和渠道競爭力，尤其是渠道競爭力，如開展電子商務渠道建設等來進行企業拓展、競爭能力強化。眾多的傳統企業已經認識到互聯網對自身的影響，并逐步開展企業的電子商務相關業務，但是具體如何布局互聯網轉型，提高整體競爭力，趕上時代步伐，由于企業組織機構內部或者決策者的對電子商務的認識不全面具體，導致企業互聯網轉型只停留在表層。比如很多的玻璃棉板保溫建材企業認為電子商務就是做個網站等。

　現狀二：移動互聯網對企業的沖擊雖還沒到傷筋動骨的程度，但行業的生意規則已經開始發生變化。例如，在零售商場，整體市場仍處于增長之中，但移動互聯網已經開始改變了行業的生意特點，團購、O2O等正在全面爆發。在這種情況下，需要奉行“商業模式創新”，主要是進行商業模式創新。

　現狀三：盡管行業最主要的游戲規則沒有變化，但移動互聯網已經沖擊到了該企業最核心的業務單元，面臨極大的生存危機。例如，中國的紙媒，在2013年陷入了集體性的危機之中。在這種情況下，需要通過組織的改革、裂變尋求再生，我們稱之為“組織裂變”。

　現狀四：整個行業正在經歷巨變，生意的規則徹底發生改變，移動互聯網跨界的進入深度極深，整個行業的生態體系已經被改變了。例如，在智能電視、互聯網視頻的相互推動下，整個電視行業的生態整體正在發生變化，在這種情況下，企業需要通過“生態重塑”來確保在巨變中生存。