2       015年是個艱難的一年，不僅對保溫建材行業的公司來說是這樣的，相信對大部分產業都是如此。從2015上半年開始，房地產在跳水，導致了與其有關的各行各業都在跟著跳水。面對市場萎縮，很多的小的保溫公司都選擇了轉行，或者直接停止生產。實力大的公司雖然都有固定的企業的訂單，但是也有部分停止了一兩條生產線，并且也在紛紛投向其他市場。 面對這樣慘烈的的市場形勢，保溫行業如何適應新常態，選擇什么樣的途徑和目標，更好地把轉方向、調結構、防風險有機結合起來，突出創新驅動、增強內生動力、實現穩中求進，需要有更深層次的研究和思考。，像保溫業這樣一個勞動密集型和建造方式相對落后的傳統產業，要繼續保持平穩健康發展，就必須轉變發展方式，向現代產業轉變。華美格瑞保溫建材有限公司通過集思廣益的討論，決定通過“互聯網+”構筑保溫材料產業新生態。
　　第一，深化網絡體制改革，重視互聯網的強大作用，公司將通過互聯網的傳播力量宣傳公司品牌，樹立品牌知名度。第二，深化經營管理機制改革，實施多化發展戰略，公司在阿里巴巴、慧聰網、百度、360搜索引擎等都增加營銷方式，促進多渠道妨礙范圍廣的營銷脈絡。第三，借力信息化，堅持科技領航，支撐企業轉型升級。第四，重視生態文明建設，提升綠色建造能力，為適應更嚴格的企業排放標準提前做準備，促進企業轉型升級。第五，注重人力資源開發，推進產業工人培育機制創新，促進企業轉型升級。 為推進此次改革，本公司對公司主營產品都作出了降價調整，包括玻璃棉板、玻璃棉氈、橡塑板、管等產品。希望通過此次活動加大客戶合作的機會。